Bernard RECASENS, tête de liste
ENSEMBLE POUR TREILLES
Je vous propose de décrypter avec nous cette campagne municipale, de vous écouter et d’échanger sur les grands enjeux qui attendent Treilles. Nous analyserons les projets présentés, leurs implications concrètes (finances, priorités, cadre de vie) et leur cohérence avec les besoins du village, à partir de faits et de documents publics.
L’objectif est simple : permettre à chacun de se faire une opinion éclairée. Cette page est aussi un temps d’échange et de parole : vos questions, vos remarques et vos contributions y ont toute leur place.
Pourquoi j’ai démissionné de mes fonctions d’adjoint au maire
Au fil de mes échanges avec les habitantes et les habitants de Treilles, une question revient souvent : pourquoi ai-je démissionné de mes fonctions d’adjoint au maire en octobre 2025 ? Il me semble aujourd’hui indispensable d’y répondre avec clarté, responsabilité et respect des Treilloises et des Treillois.
Ma décision n’a pas été soudaine. Elle est le résultat d’un long cheminement, nourri par des désaccords profonds sur la manière de gérer notre commune et sur la vision même de l’action publique locale.
Pourquoi avoir attendu si longtemps ?
Parce que démissionner n’est jamais un acte anodin. J’ai attendu parce que je croyais encore possible de faire évoluer les pratiques de gouvernance de l’intérieur.
J’ai attendu par respect pour les Treilloises et les Treillois qui m’avaient élu, convaincu qu’un adjoint se doit d’abord d’essayer de servir l’intérêt général, même dans un contexte difficile.
J’ai attendu parce que j’espérais que le dialogue, la concertation et le bon sens finiraient par l’emporter.
Mais lorsque les désaccords deviennent structurels, lorsque les décisions se prennent sans écoute ni transparence, et lorsqu’une décision engageant lourdement l’avenir financier de la commune est prise de manière unilatérale, alors attendre davantage revient à cautionner.
C’est à ce moment-là que j’ai considéré que rester n’était plus possible.
Une conception de la gestion communale que je ne partage pas
D’abord, parce qu’une collectivité territoriale ne se gère pas comme une entreprise privée. Une commune est avant tout une institution démocratique, au service de l’intérêt général, qui doit fonctionner dans le respect des règles, des agents territoriaux et des élus.
Ensuite, parce que les agents communaux sont des fonctionnaires territoriaux. Ils ne sont ni des salariés du privé, ni des exécutants soumis à une logique de management autoritaire. Ils méritent considération, écoute et respect.
Un fonctionnement autoritaire et solitaire
Au fil du temps, j’ai constaté que le maire ne déléguait aucune responsabilité réelle, n’écoutait ni les adjoints, sauf un, ni les conseillers municipaux, et décidait sans véritable concertation. Le conseil municipal, pourtant lieu essentiel du débat démocratique, a trop souvent été réduit à une simple chambre d’enregistrement.
J’ai également dénoncé à de nombreuses reprises le fait que le bureau mis à disposition des adjoints soit devenu l’annexe d’une entreprise privée gérée par un élu. Malgré mes alertes répétées, cette situation anormale n’a jamais été corrigée par le Maire.
Par ailleurs, la stratégie consistant à diviser pour mieux régner a, selon moi, été le fil conducteur de toute la mandature. Ce climat délétère a affaibli la cohésion de l’équipe municipale et nui à l’efficacité de l’action publique.
Des décisions influencées et un climat de défiance
J’ai aussi réalisé que des conflits anciens avec certains habitants du village continuaient d’influencer des décisions municipales. Une commune ne peut avancer sereinement lorsque des règlements de comptes du passé pèsent encore sur les choix présents.
Plus grave encore, le manque de transparence et les contre-vérités ont trop souvent prévalu durant ces cinq années. Or, la confiance entre les élus et les citoyens repose avant tout sur la vérité.
La décision de trop
Enfin, mon désaccord total sur le projet de construction d’une salle communale estimée à plus de 2 millions d’euros d’argent public, décidé sans aucune concertation avec la population, a été l’élément déclencheur. Cette décision unilatérale, engageant lourdement l’avenir financier de la commune, a été la goutte d’eau qui a fait déborder le vase !
Je regrette que certains conseillers municipaux n’aient jamais souhaité exprimer la moindre contradiction, préférant préserver parfois des intérêts privés plutôt que l’intérêt général.
Assumer ses responsabilités
Pendant cinq ans, j’ai pourtant tenté, avec loyauté, de conseiller le maire et de faire des propositions constructives. C’est le rôle d’un adjoint : être une force de proposition, contribuer aux décisions, enrichir le débat. Dans les faits, sur trois adjoints, un seul influençait réellement les choix municipaux. Chacun en tirera ses propres conclusions.
Lorsque l’on se trouve en profond désaccord avec une gouvernance exercée de manière autocratique, il faut savoir prendre ses responsabilités.
Je les ai prises.
Aujourd’hui, plus que jamais, je reste convaincu que Treilles mérite une gouvernance fondée sur l’écoute, la transparence, la concertation et le respect. C’est dans cet esprit que je poursuis mon engagement au service de notre commune.
Bernard RECASENS
Salle « éco-culturelle / multimodale » : demander du concret, refuser le chèque en blanc !
Quand on présente ce bâtiment comme un moyen de « dynamiser la vie locale, culturelle, associative et sportive », il est naturel d’en comprendre les implications concrètes. Il est donc légitime de ne pas signer un chèque en blanc et de demander des réponses précises.
1) Un projet engagé sans consultation, hors programme initial
Pour un village d’environ 270 habitants, un tel équipement représente un engagement financier considérable. Or ce projet ne figurait pas au programme annoncé lors du précédent mandat en 2020 de M. Gérard LUCIEN. Une fois de plus, il s’agit d’une décision conduite sans consultation des Treillois, en contradiction avec l’axe 8 du programme actuel du maire sortant : « créer une démocratie locale, informer régulièrement les habitants… ».
2) Ce que montrent les comptes rendus : beaucoup de technique et de budget, peu d’usage concret
À la lecture des comptes rendus du conseil municipal (séances des 13/07/2023, 28/10/2023, 08/04/2024, 27/09/2024 et 14/11/2024), il ressort principalement des éléments techniques et budgétaires : coût du projet, choix de matériaux, subventions envisagées et recours à l’emprunt.
En revanche, l’usage concret pour les Treilloises et les Treillois demeure peu explicité. Les rares justifications apparaissent éparses (« recevoir les gens… », « mariages, fêtes… »), sans présentation structurée des besoins de la commune.Un équipement de cette taille mérite pourtant des réponses claires :
quels usages précis (culturel, associatif, festif, sportif…) ?
pour quels publics (habitants, associations locales, utilisateurs extérieurs) ?
selon quelles règles (conditions de location, priorités, calendrier d’occupation) ?
à quel tarif les Treillois pourront-ils louer cette salle, et ce tarif sera-t-il réellement abordable pour les habitants et les associations locales ?
3) Budget : Environ 700 000 € au départ à 2 030 913,30 € annoncés, avec des postes encore “à ajouter”
Au début du projet, une enveloppe d’environ 700 000 € était annoncée. D’après les éléments présentés en conseil municipal, le coût de l’opération est aujourd’hui annoncé à 2 030 913,30 € TTC (salle + extérieurs + études), soit un montant sans commune mesure avec le point de départ.
Au-delà de ce chiffre, plusieurs postes restent annoncés comme à compléter / à ajouter, notamment :
aménagements intérieurs,
sonorisation / éclairage,
mobilier,
panneaux photovoltaïques.
Cela nourrit une inquiétude légitime : le budget est-il réellement maîtrisé, ou existe-t-il un risque de surprises au fil du chantier ?
4) Financement et méthode : DM1, calendrier et démarrage du chantier
Le 30/06/2025, le conseil municipal vote une décision modificative (DM1) dont l’objet déclaré est de permettre le démarrage du chantier de la salle culturelle (sur le terrain de l’ancien city stade).
Le procès-verbal précise que ce démarrage devait intervenir avant même l’analyse des offres, alors que la date limite de remise des plis était fixée au 8 juillet.
Et de fait, les travaux ont commencé dès le lendemain, le 1er juillet, à 7h du matin. Une telle chronologie conduit légitimement à s’interroger sur la méthode et la précipitation.
5) Conséquences immédiates : fermeture d’équipements existants (été 2025)
Le chantier s’est fait sur le terrain de l’ancien city stade. Pendant les vacances scolaires de l’été 2025, le city stade et le terrain de pétanque ont été fermés. Une période sans ces équipements n’est pas anodine pour les enfants et petits-enfants des Treillois : quelles solutions de remplacement ont été proposées ? Aucune.
6) Priorités : la cantine des enfants
Un autre point mérite clarification : un transfert de budget prévu pour l’installation de la climatisation dans la salle de cantine des enfants a été évoqué pour permettre d’engager des travaux dans la précipitation. Là encore, la question des priorités communales doit être posée clairement.
7) Fonctionnement, charges et tranquillité : les questions absentes
On évoque longuement le coût, des subventions et de lourds emprunts, mais très peu la réalité du fonctionnement quotidien :
coût annuel (énergie, entretien, assurance, nettoyage, maintenance),
règles de location (tarifs, conditions, priorités),
organisation et contrôle,
mobilisation des agents municipaux (temps de travail, impact sur les autres missions).
De plus, si des événements sont envisagés, la question des nuisances doit être traitée explicitement : horaires, bruit, contrôle, sanctions. Quelles garanties concrètes pour la tranquillité du village et des riverains ?
8) Fréquentation : pas d’étude publique
Aucune étude publique ne permet aujourd’hui d’apprécier le potentiel réel de fréquentation et de location de cette salle. Or, un projet de cette ampleur devrait s’appuyer sur des éléments objectivés : besoins, scénario d’occupation, recettes attendues, coûts de gestion.
9) Dimension “sportive” : quelle réalité pour les enfants ?
À ce stade, aucun aménagement sportif dédié n’apparaît clairement dans les éléments communiqués. Il est donc nécessaire de clarifier ce point : quels équipements, pour quels usages, selon quelles modalités, et pour quel coût ?
Il est d’autant plus important d’obtenir des réponses que cette promesse a été formulée en pleine campagne électorale, auprès des écoliers, lors d’une présentation du fonctionnement des élections, alors qu’aucune démarche comparable n’a été engagée au cours des cinq dernières années. Dans ces conditions, la commune doit aujourd’hui apporter des précisions concrètes et vérifiables.
10) Conseil municipal du 24 novembre 2025 (non publié) : budget, subventions et incertitudes
Lors du conseil municipal du 24/11/2025 (non publié), en présence de nombreux Treillois, le coût annoncé de l’opération (salle + extérieurs + études) est de 2 030 913,30 € TTC (soit 1 692 427,75 € HT + 338 485,55 € de TVA).
Financements déjà acquis à cette date
La commune indique disposer d’environ 438 635 € de financements déjà acquis, comprenant :
Aide de l’État : 210 760 €
Aide du Conseil départemental : 127 875 €
Participation du Grand Narbonne : 100 000 €
Soit environ 21,6 % du coût total.
Financements encore attendus (donc non garantis à ce stade)
Le plan de financement mentionne également environ 562 000 € de financements encore attendus, comprenant :
Aide exceptionnelle du Grand Narbonne : 80 000 €
Participation Grand Narbonne 2026 : 120 000 €
Aide européenne : 362 000 €
Soit environ 27,7 % du coût total.
Ce que cela signifie concrètement
Au total, 1 000 635 € de subventions/participations sont intégrés au plan de financement, soit environ 49,3 % du coût total.
Mais à cette date, un peu plus de 21 % est réellement acquis, tandis que près de 28 % repose encore sur des financements attendus, donc incertains.
A moins que depuis le dernier conseil municipal du 24 novembre 2025 , les subventions attendues aient été obtenues. Mais nous n'en savons rien puisque aucune communication n'a été faite à ce sujet à la population ni, ce qui est plus grave à l'actuel conseil municipal.
Enfin, la séance rappelle aussi que certains postes resteraient à compléter, notamment l’agencement intérieur (sonorisation, éclairage, mobilier…) et la question des panneaux photovoltaïques, dont le coût est évoqué comme « à ajouter ». Cela pose la question du chiffrage complet des aménagements et du risque de surprises budgétaires.
Et le prêt bancaire ?
Reste une question centrale : quel sera le montant final de l’emprunt, sur quelle durée, à quel coût total (intérêts compris), et avec quelles conséquences sur la capacité d’investissement future de la commune ?
11) Notre position
Avec ENSEMBLE POUR TREILLES, nous défendons une approche responsable : des projets utiles, proportionnés à la taille du village, clairement expliqués aux habitants, et compatibles avec une gestion saine des finances communales.
Nous pensons qu’un projet communal de cette ampleur doit être conduit avec :
transparence,
concertation réelle,
comparaisons de solutions,
budget stabilisé et lisible,
financement clarifié avant engagement irréversible,
et une vision d’ensemble des priorités du village.
Sources officielles
Pour celles et ceux qui souhaitent vérifier par eux-mêmes, les éléments ci-dessus proviennent des comptes rendus officiels du conseil municipal de Treilles :
Conseil municipal du 13 juillet 2023 (convention de financement de l’« éco salle multimodale »)
https://api.neopse.com/rest/site/files/download/1503958Conseil municipal du 28 octobre 2023 (coût, projet, subventions, emprunt)
https://api.neopse.com/rest/site/files/download/1543570Conseil municipal du 8 avril 2024 (budget 2024, opération relative à la salle multimodale)
https://api.neopse.com/rest/site/files/download/1681511Conseil municipal du 27 septembre 2024 (délibérations liées aux travaux / réseaux / financements)
https://api.neopse.com/rest/site/files/download/1847471Conseil municipal du 14 novembre 2024 (présélection FEDER/ATI et précisions sur le montage financier)
https://api.neopse.com/rest/site/files/download/1863121Liste générale des comptes rendus (site de la mairie)
https://mairie-treilles.fr/fr/rp/1545689/comptes-rendus-cm-3
